2014年1月，專注於為個人化可穿戴設備、家庭智慧設備研發以及個人、家庭健康提供解決方案的PICOOC，獲得了由戈壁創投領投的種子投資基金400萬美元。據傳，目前已進入到B輪融資，估值來到1 億美元。在此之前，PICOOC創辦人暨執行長張悅，也曾獲得華爾街著名天使投資人薛蠻子青睞並投資。
張悅的創業初心，從大學時便顯現。在他大四階段，已經進行人生中的首次創業，但苦於找不到適合的合作夥伴及資源，因而作罷。接著在2009年成立「博看文思」，主推幼教類付費App產品。上架不過一個半月的時間，下載量即突破180萬次，也因著產品受到市場的歡迎，團隊開始發展新的商業模式，包括人才培訓、自主研發及智能外包。
2012年底，博看文思成功被藍色光標收購。張悅隨即在2013年初成立了第二家公司「繽刻普銳PICOOC」，針對軟硬結合產品，讓傳統硬體可透過網路的方式交換有價數據。推出的第一個產品是「智能健康秤Latin」(請見下圖)，和芝加哥大學實驗室合作，從健康領域著手，為個人及家庭提供有力的生理數據分析，讓用戶在零碎的時間內，就能做好自我健康管理。
團隊花費了許多的心思打造健康秤產品，包括集合了來自台灣、日本一整套測試流程標準，並按照日本松下的工藝去產製。張悅說，「我們希望把Latin做成一個藝術品，能夠成為現代生活當中的一個必需品。」目前每週的活躍用戶可達到60%，已銷售3萬多台，預計今年出貨量可達10萬台以上。
對於軟硬結合，張悅表示，可穿戴設備會是未來的一個方向。但產品如果以「時尚」去定位，恐怕只會引發一陣熱潮，最終仍淪為雞肋。例如智慧手錶，如果手錶僅僅是短訊、email提醒，只是手機的附屬品，卻不能取代手機，那它絕對不是未來，因為它不能給用戶帶來顛覆性的東西。
張悅指出，穿戴設備關鍵在於可透過大量的數據收集，為用戶提供有價值的內容，但要發展成熟需要一個時間週期，要培養用戶需有認知的成本。「比如手環，用戶一定會想：『我為什麼要戴手環？手環能給我帶來什麼？』如果戴上了跟沒戴，對用戶的生活沒有太大的差別，那他會很容易就遺忘了這個產品，失去它原有價值。」他說。
其次，要發展智能產品，它需要創業團隊強大的整合能力。要做這件事情必須要搞定工業設計，「你需要有非常好的硬體設計，單片機設計，還有大數據，包括App、互聯網的推廣，需要各種各樣的領域集合成形，才能獲得成功。」他說。
經過這幾年創業下來，張悅的感悟是：「團隊才是企業核心競爭力。」在博看思文時，張悅一直採用「戀愛理論」去選拔人才。在張悅看來，用學習成績來衡量人才的能力是不足的，但透過戀愛理論，能看出他是否認真、用心。「如果你喜歡一個人會日思夜想，觀察對方的穿衣、飲食習慣等等。如果拿來應用在企業，用心了，就會發現其它競爭對手所看不到的東西。」張悅說。
「其實創業就是一場馬拉松，很多人之前是什麼樣，十年後還是什麼樣，只有堅持、執著才會讓成功離自己更近。」如今的張悅依舊在自己的創業旅途中領略更多的人生真諦。
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